facebook vk twitter rss
 
Поиск



Консультации онлайн

Наши проекты

Наши проекты
Гостиница «Парк Инн Аэропорт Шереметьево»
Перед специалистами компании ISG была поставлена задача - здание гостиницы должно соответствовать современным требованиям безопасности и оснащено современной ИТ-инфраструктурой, необходимой...
Подробнее

УслугиПримеры проектов

Примеры проектов

НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ*
ОПИСАНИЕ

 

Одна из крупнейших компаний нефтесервисной отрасли РФ

Цель проекта:

  • Формирование управленческого инструментария, позволяющего определить рычаги воздействия на стоимость бизнеса (ключевые показатели результативности KPI)
  • Создание программного инструментария, обеспечивающего возможность планирования, мониторинга и анализа KPI с точки зрения создания стоимости

Результаты:

  • Детализация стратегического плана до уровня показателей эффективности подразделений
  • Оценка влияния изменения ключевых показателей эффективности на стоимость бизнеса
  • Контроль над процессом достижения стратегических целей на основе план-факт анализа оперативных показателей
  • Постановка конкретных целей для подразделений компании
  • Повышение оперативности принятия управленческих решений, направленных на удержание стратегических целей

Одна из крупнейших компаний нефтесервисной отрасли РФ

Цель проекта:
  • Разработка расчетной модели Сбалансированной системы показателей (ССП)
  • Построение автоматизированной системы управления на основе Сбалансированной системы показателей

Результаты:

  • Визуально представлены все компоненты расчётной модели и их взаимосвязей
  • Создан инструмент планирования и анализа всей совокупности показателей
  • Отбалансированы первичные показатели, определены плановые значения зависимых первичных показателей и КПЭ, обеспечивающих достижение целей ССП
  • Сформирован аналитический инструментарий, обеспечивающий возможность глубокого и всестороннего факторного и план-факт анализа показателей
  • Внедрена в эксплуатацию автоматизированная система управления по ССП

Одна из крупнейших компаний нефтесервисной отрасли РФ

Цель проекта:

  • Построение модели оценки инвестиционного проекта в стратегической финансово-экономической модели
  • Внедрение автоматизированной системы управления инвестиционной деятельностью

Результаты:

  • Модель оценки стратегического инвестиционного проекта, позволяет принимать решение о сделке, оценивать влияние на стоимость бизнеса, балансировать ресурсы.
  • Разработана типовая структура инвестиционного проекта, позволяющая выбирать тип, объект проекта, схему финансирования и соответствующую параметрам модель
  • Система проектного учета позволит контролировать освоение бюджетов инвестиционных проектов в оперативном режиме.
  • Адекватно отражен весь набор компонентов, связанных с управлением инвестиционной деятельностью.
  • Сформирован отчетный инструментарий, позволяющий представлять управленческую информацию в удобной для мониторинга, анализа и принятия решений форме.

Одна из крупнейших компаний нефтесервисной отрасли РФ

Цель проекта:

  • Разработка финансово-экономической модели на основе ключевых показателей эффективности
  • Постановка управленческого учета с подготовкой к внедрению ERP-системы

Результаты:

  • Создано дерево целей и модель бизнес-процессов, а также ролевая управленческая модель
  • Сформирована модель ключевых показателей эффективности
  • Разработаны диаграммы Дерева стоимости
  • Построена стандартная финансово-экономической модель
  • В модели описан набор КПЭ
  • Построена система клиентских мест для ввода и просмотра КПЭ (по ответственным подразделениям). Построена система план-факт анализа. Построена система формирования управленческих и аналитических отчётов  

Одна из крупнейших компаний нефтесервисной отрасли РФ

Цель проекта:
  • Диагностика существующей системы управления
  • Разработка концепции целевой бизнес-модели
  • Детальное описание целевой бизнес-модели и организационной структуры
  • Формирование регламентирующих документов

Результаты:

  • Полная целевая модель бизнес-процессов бизнес-единиц
  • Ролевая модель для бизнес-единиц
  • Модель организационной структуры бизнес-единиц
  • Модель финансовой структуры бизнес-единиц
  • Матрица взаимодействия подразделений бизнес-единиц
  • Набор регламентов, описывающих взаимодействие бизнес-единиц и филиалов для бизнес-единиц
  • Набор регламентов, описывающих взаимодействие ключевых подразделений в рамках бизнес-единиц
  • Набор положений о подразделениях (для ключевых подразделений) бизнес-единиц

Мировой лидер в области экспресс - доставки и логистики

 

Цель проекта:
  • Построение стратегических карт и расчетной модели Сбалансированной системы показателей (ССП)
  • Подготовка к автоматизации управления по ССП

Результаты:

  • Визуализация процесса создания стоимости и ключевых влияющих факторов
  • Модель стоимости бизнеса и ключевых показателей эффективности финансовой и нефинансовой перспектив
  • Инструмент постановки стратегических и текущих задач для подразделений Компании
  • Выработка оптимальных целевых значений Ключевых показателей эффективности за счет общей балансировки системы
  • Оценка влияния бизнес-проектов на стоимость бизнеса через показатели эффективности

Крупная государственная компания (энергетика)

Цель проекта:

  • Разработка методики повышения капитализации
  • Разработка методики формирования финансово-экономической модели и КПЭ, направленных на повышение стоимости

Результаты:

  • Разработана методика повышения капитализации компании
  • Разработана методика формирования финансово-экономической модели КПЭ, направленных на повышение стоимости компании
  • Разработана Политика компании в области управления Капитализацией
  • Созданы Дерево стоимости и дерево целей компании

Управляющая компания одной из крупнейших сетей ресторанов в Москве

Цель проекта:

  • Оценка финансовой эффективности бизнес-плана развития компании
  • Обоснование привлекательности реализации бизнес-плана перед потенциальными инвесторами

Результаты:

  • Прогноз финансовых результатов существующих бизнес-единиц Компании
  • Прогноз финансовых результатов инвестиционных проектов Компании
  • Оценка стоимости объектов управления Компании
  • Оценка эффективности инвестиционных проектов Компании
  • Анализ сценариев реализации инвестиционных проектов
  • Оценка чувствительности инвестиционных проектов к основным изменяемым параметрам

Управляющая компания одной из крупнейших сетей ресторанов в Москве

Цель проекта:

  • Разработка модели оценки, расчёт основных показателей
  • Построение финансово-экономической модели Компании
  • Балансировка показателей расчётной модели. Определение целевых значений КПЭ
  • Внедрение системы мониторинга и план-факт анализа

Результаты:

  • Набор КПЭ и методик их расчета
  • Финансово-экономическая расчётная модель
  • Целевые значения ключевых показателей эффективности, сопоставленные ответственным подразделениям
  • Система клиентских мест

Один из лидеров парфюмерно-косметического рынка России среди специализированных розничных сетей

Цель проекта:

  • Построение комплексной системы товарного планирования и планово-бюджетного управления холдинга

Результаты:

  • Разработана положение о планово-бюджетном управлении Холдинга
  • Разработано положение о товарном планировании в Холдинге
  • Разработана и внедрена автоматизированная система товарного планирования (интегрированная с ERP MBS Navision)
  • Разработана и внедрена автоматизированная система планово-бюджетного управления (интегрированная с ERP MBS Navision)

Одна из крупнейших торговая сетей магазинов товаров для детей

Цель проекта:

  • Разработка финансовой структуры компании
  • Разработка системы бюджетирования
  • Разработка системы товарного планирования

Результаты:

  • Созданы и взаимосвязаны модель бизнес-процессов и  информационная модель, позволяющие обеспечить полноту  структуры Центров финансового учёта
  • Разработана структуры центров финансового учета (ЦФУ), распределенных по уровням управления Компании
  • Разработана техническая спецификация требований к ERP-системе, что описывает все аспекты автоматизируемой деятельности
  • Обеспечено формирование прогнозов продаж, плана закупок, логистики и т.д.
  • Система введена в эксплуатацию

Один из крупнейших российский производителей лекарственных форм

Цель проекта:

  • Реструктуризация системы управления холдингом, ориентированная на максимизацию стоимости бизнеса

Результаты:

  • Визуализация процесса создания стоимости и ключевых факторов стоимости
  • Формализация стратегических направлений развития
  • Описание влияния факторов стоимости на денежные потоки
  • Определение целевых значений факторов стоимости подразделений
  • Визуальное представление модели бизнес-процессов
  • Приведение организационной структуры в соответствие процессам
  • Сопоставление КПР процессам и подразделениям
  • Построение системы мотивации

Одна из крупнейших российских компаний по ведению и хранению реестров владельцев именных ценных бумаг

Цель проекта:

  • Повышение качества оказываемых услуг
  • Повышение операционной эффективности
  • Повышение эффективности управления

Результаты:

  • Сформированы описания бизнес-процессов
  • Формализована организационная структура
  • Разработаны ключевые показатели эффективности подразделений, система контроля на их основе эффективности структурных единиц
  • Сформирована стратегическая финансово-экономическая бизнес-модель, позволяющая осуществлять долгосрочное планирование и анализ деятельности, определять целевые значения ключевых показателей

Одна из крупнейших российских компаний по ведению и хранению реестров владельцев именных ценных бумаг

Цель проекта:

  • Формирование ключевых регламентов

Результаты:

  • Регламент документооборота
  • Регламент договорной работы
  • Регламент контроля управленческих решений
  • Регламент бюджетного управления
  • Регламент подбора персонала
  • Отчет по результатам экспресс-анализа
  • Регламент сопровождения Интернет сайта
  • Информационная система управления регламентной документацией

*  По соглашению о конфеденциальности названия заказчиков работ не раскрываются