Одна из крупнейших компаний нефтесервисной отрасли РФ

Цель проекта:

• Формирование управленческого инструментария, позволяющего определить рычаги воздействия на стоимость бизнеса (ключевые показатели результативности KPI)
• Создание программного инструментария, обеспечивающего возможность планирования, мониторинга и анализа KPI с точки зрения создания стоимости

Результаты:

• Детализация стратегического плана до уровня показателей эффективности подразделений
• Оценка влияния изменения ключевых показателей эффективности на стоимость бизнеса
• Контроль над процессом достижения стратегических целей на основе план-факт анализа оперативных показателей
• Постановка конкретных целей для подразделений компании
• Повышение оперативности принятия управленческих решений, направленных на удержание стратегических целей

Одна из крупнейших компаний нефтесервисной отрасли РФ

• Разработка расчетной модели Сбалансированной системы показателей (ССП)
• Построение автоматизированной системы управления на основе Сбалансированной системы показателей

Результаты:

• Визуально представлены все компоненты расчётной модели и их взаимосвязей
• Создан инструмент планирования и анализа всей совокупности показателей
• Отбалансированы первичные показатели, определены плановые значения зависимых первичных показателей и КПЭ, обеспечивающих достижение целей ССП
• Сформирован аналитический инструментарий, обеспечивающий возможность глубокого и всестороннего факторного и план-факт анализа показателей
• Внедрена в эксплуатацию автоматизированная система управления по ССП

Одна из крупнейших компаний нефтесервисной отрасли РФ

Цель проекта:

• Построение модели оценки инвестиционного проекта в стратегической финансово-экономической модели
• Внедрение автоматизированной системы управления инвестиционной деятельностью

Результаты:

• Модель оценки стратегического инвестиционного проекта, позволяет принимать решение о сделке, оценивать влияние на стоимость бизнеса, балансировать ресурсы.
• Разработана типовая структура инвестиционного проекта, позволяющая выбирать тип, объект проекта, схему финансирования и соответствующую параметрам модель
• Система проектного учета позволит контролировать освоение бюджетов инвестиционных проектов в оперативном режиме.
• Адекватно отражен весь набор компонентов, связанных с управлением инвестиционной деятельностью.
• Сформирован отчетный инструментарий, позволяющий представлять управленческую информацию в удобной для мониторинга, анализа и принятия решений форме.

Цель проекта:

• Разработка финансово-экономической модели на основе ключевых показателей эффективности
• Постановка управленческого учета с подготовкой к внедрению ERP-системы

Результаты:

• Создано дерево целей и модель бизнес-процессов, а также ролевая управленческая модель
• Сформирована модель ключевых показателей эффективности
• Разработаны диаграммы Дерева стоимости
• Построена стандартная финансово-экономической модель
• В модели описан набор КПЭ
• Построена система клиентских мест для ввода и просмотра КПЭ (по ответственным подразделениям). Построена система план-факт анализа. Построена система формирования управленческих и аналитических отчётов  
  

• Диагностика существующей системы управления
• Разработка концепции целевой бизнес-модели
• Детальное описание целевой бизнес-модели и организационной структуры
• Формирование регламентирующих документов

Результаты:

• Полная целевая модель бизнес-процессов бизнес-единиц
• Ролевая модель для бизнес-единиц
• Модель организационной структуры бизнес-единиц
• Модель финансовой структуры бизнес-единиц
• Матрица взаимодействия подразделений бизнес-единиц
• Набор регламентов, описывающих взаимодействие бизнес-единиц и филиалов для бизнес-единиц
• Набор регламентов, описывающих взаимодействие ключевых подразделений в рамках бизнес-единиц
• Набор положений о подразделениях (для ключевых подразделений) бизнес-единиц

Мировой лидер в области экспресс - доставки и логистики

• Построение стратегических карт и расчетной модели Сбалансированной системы показателей (ССП)
• Подготовка к автоматизации управления по ССП

Результаты:

• Визуализация процесса создания стоимости и ключевых влияющих факторов
• Модель стоимости бизнеса и ключевых показателей эффективности финансовой и нефинансовой перспектив
• Инструмент постановки стратегических и текущих задач для подразделений Компании
• Выработка оптимальных целевых значений Ключевых показателей эффективности за счет общей балансировки системы
• Оценка влияния бизнес-проектов на стоимость бизнеса через показатели эффективности

Крупная государственная компания (энергетика)

Цель проекта:

• Разработка методики повышения капитализации
• Разработка методики формирования финансово-экономической модели и КПЭ, направленных на повышение стоимости

Результаты:

• Разработана методика повышения капитализации компании
• Разработана методика формирования финансово-экономической модели КПЭ, направленных на повышение стоимости компании
• Разработана Политика компании в области управления Капитализацией
• Созданы Дерево стоимости и дерево целей компании

Управляющая компания одной из крупнейших сетей ресторанов в Москве

Цель проекта:

• Оценка финансовой эффективности бизнес-плана развития компании
• Обоснование привлекательности реализации бизнес-плана перед потенциальными инвесторами

Результаты:

• Прогноз финансовых результатов существующих бизнес-единиц Компании
• Прогноз финансовых результатов инвестиционных проектов Компании
• Оценка стоимости объектов управления Компании
• Оценка эффективности инвестиционных проектов Компании
• Анализ сценариев реализации инвестиционных проектов
• Оценка чувствительности инвестиционных проектов к основным изменяемым параметрам

Управляющая компания одной из крупнейших сетей ресторанов в Москве

Цель проекта:

• Разработка модели оценки, расчёт основных показателей
• Построение финансово-экономической модели Компании
• Балансировка показателей расчётной модели. Определение целевых значений КПЭ
• Внедрение системы мониторинга и план-факт анализа

Результаты:

• Набор КПЭ и методик их расчета
• Финансово-экономическая расчётная модель
• Целевые значения ключевых показателей эффективности, сопоставленные ответственным подразделениям
• Система клиентских мест

Один из лидеров парфюмерно-косметического рынка России среди специализированных розничных сетей

Цель проекта:

• Построение комплексной системы товарного планирования и планово-бюджетного управления холдинга

Результаты:

• Разработана положение о планово-бюджетном управлении Холдинга
• Разработано положение о товарном планировании в Холдинге
• Разработана и внедрена автоматизированная система товарного планирования (интегрированная с ERP MBS Navision)
• Разработана и внедрена автоматизированная система планово-бюджетного управления (интегрированная с ERP MBS Navision)

Одна из крупнейших торговая сетей магазинов товаров для детей

Цель проекта:

• Разработка финансовой структуры компании
• Разработка системы бюджетирования
• Разработка системы товарного планирования

Результаты:

• Созданы и взаимосвязаны модель бизнес-процессов и  информационная модель, позволяющие обеспечить полноту  структуры Центров финансового учёта
• Разработана структуры центров финансового учета (ЦФУ), распределенных по уровням управления Компании
• Разработана техническая спецификация требований к ERP-системе, что описывает все аспекты автоматизируемой деятельности
• Обеспечено формирование прогнозов продаж, плана закупок, логистики и т.д.
• Система введена в эксплуатацию

Один из крупнейших российский производителей лекарственных форм

Цель проекта:

• Реструктуризация системы управления холдингом, ориентированная на максимизацию стоимости бизнеса

Результаты:

• Визуализация процесса создания стоимости и ключевых факторов стоимости
• Формализация стратегических направлений развития
• Описание влияния факторов стоимости на денежные потоки
• Определение целевых значений факторов стоимости подразделений
• Визуальное представление модели бизнес-процессов
• Приведение организационной структуры в соответствие процессам
• Сопоставление КПР процессам и подразделениям
• Построение системы мотивации

Одна из крупнейших российских компаний по ведению и хранению реестров владельцев именных ценных бумаг

Цель проекта:

• Повышение качества оказываемых услуг
• Повышение операционной эффективности
• Повышение эффективности управления

Результаты:

• Сформированы описания бизнес-процессов
• Формализована организационная структура
• Разработаны ключевые показатели эффективности подразделений, система контроля на их основе эффективности структурных единиц
• Сформирована стратегическая финансово-экономическая бизнес-модель, позволяющая осуществлять долгосрочное планирование и анализ деятельности, определять целевые значения ключевых показателей

Одна из крупнейших российских компаний по ведению и хранению реестров владельцев именных ценных бумаг

Цель проекта:

• Формирование ключевых регламентов

Результаты:

• Регламент документооборота
• Регламент договорной работы
• Регламент контроля управленческих решений
• Регламент бюджетного управления
• Регламент подбора персонала
• Отчет по результатам экспресс-анализа
• Регламент сопровождения Интернет сайта
• Информационная система управления регламентной документацией