Разработка и внедрение управленческих, производственных и финансово-экономических моделей бизнеса, охватывающих все ключевые аспекты деятельности: от моделирования и оценки стратегических инициатив до их воплощения в бизнес-процессах и оперативных показателях, реализуемых в специализированном программном комплексе ДИОН. Методика выполнения проектов в полной мере учитывает специфику бизнеса и адаптирует к ней современные информационные и управленческие технологии.
Комплексное представление системы управления предприятием - объекты оказания услуг по управленческому консалтингу
Успешное решение задач реализации стратегии и повышения эффективности бизнеса невозможно без создания комплексной системы управления, обеспечивающей:
- Долгосрочное планирование (прогнозирование) производственных и финансовых показателей и проецирование их на показатели оперативного (краткосрочного) планирования.
- Принятие тактических и оперативных управленческих решений, предполагающих соблюдение стратегических целей.
- Учёт и контроль фактических показателей эффективности бизнеса таким образом, чтобы обеспечить своевременное принятие управленческих решений.
- Анализ результатов деятельности в различных разрезах, позволяющий выявить ключевые факторы успеха, оценить роль различных бизнес-блоков в достижении полученных результатов.
- Функционирование прозрачной процессно-ориентированной организационной модели, обеспечивающей унификацию основных производственных и управленческих операций.
- Эффективное управление операционной деятельностью компании на базе комплекса автоматизированных систем, воплощающего методы управления бизнесом и обеспечивающего полномасштабную ИТ-поддержку менеджеров и ключевых сотрудников.
В зависимости от выбранной конфигурации проекта по развитию комплексной системы управления Заказчика и воплощения разрабатываемых методик в ИТ-системах выполняются следующие работы по финансово-экономическому и организационному консалтингу:
Финансово-экономический блок включает следующие виды работ:
- Разработка дерева факторов стоимости.
- Разработка ключевых показателей эффективности.
- Разработка сбалансированной системы показателей.
- Разработка финансово-экономической модели (бюджетирование).
- Разработка системы управления инвестиционной деятельностью.
- Разработка системы управленческого учёта.
- Разработка системы мотивации персонала.
Организационный блок включает следующие работы:
- Построение текущей модели бизнес-процессов.
- Построение ресурсной модели (модели объектов управления).
- Построение ролевой модели.
- Построение целевой модели бизнес-процессов.
- Построение целевой организационной структуры.
- Подготовка регламентирующих документов.
- Формирование информационной управленческой модели.
Типовая структура системы управления компании
Результатами работ являются не наборы отчётов, а управленческие модели, реализованные в автоматизированной системе на базе программного комплекса ДИОН.
Отправить запрос на получение подробной информации о продуктах и услугах ISG в области управленческого консалтинга и программном комплексе «ДИОН»
RBC-TV Интервью с директором Дирекции управленческого консалтинга компании ISG П.Шингарёвым
Примеры проектов